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• 病院の概要
• 病院の歴史
• 併設介護事業等
• 基本方針
• 運営方針

基本理念

患者さまの意思と権利を尊重し、「医療人としての感性（低賞感微）」に満ちた医療・福祉活動を提供します。

低賞感微

低 : すべてに謙虚な気持ちで接する
賞 : お互いを思いやり敬意を払う
感 : すべてに感謝する
微 : 微笑みを添えて態度で示す

病院の概要

理事長	髙田 昌実
院長	上村 章
開設日	昭和32年1月15日
経営主体	医療法人玉昌会
病棟機能	【許可病床数】 　198床 【病床内訳】 　地域一般病棟入院料1　17床 　地域包括ケア入院医療管理料1　37床 　回復期リハビリテーション病棟入院料1　48床 　療養病棟入院基本料1　96床

指定医療機関

「診療・検査医療機関」の指定について

当院では、発熱患者様の診療・検査が可能な「診療・検査医療機関」として鹿児島県より指定を受けており、発熱等の患者様とそれ以外の患者様の検査及び診療場所や動線を分けるなど、感染対策を十分に実施した上で対応しております。

病院の歴史

昭和32年1月	高田医院開設 病床数19床
昭和37年8月	医療法人 玉昌会 設立認可
昭和51年7月	人工透析治療開始
昭和60年10月	高田内科病院を高田病院に名称変更 増改築により167床
昭和61年4月	人間ドック開始
昭和61年11月	12床増床し、許可病床179床
平成6年8月	老人デイケア(II)開始
平成12年4月	療養病棟入院基本料1 介護療養型医療施設（106床） 通所リハビリテーション
平成12年12月	介護療養型医療施設（105床）
平成15年8月	(財)日本医療機能評価機構「認定証」取得
平成17年9月	介護療養型医療施設（60床） 療養病棟入院基本料1（119床）
平成19年8月	訪問リハビリテーション
平成20年4月	肝疾患治療かかりつけ医療機関指定
平成20年8月	(財)日本医療機能評価機構「認定証」更新
平成21年6月	介護療養型医療施設 廃止 療養病棟入院基本料（179床）
平成21年9月	回復期リハビリテーション病棟入院料2（30床） 療養病棟入院基本料（149床）
平成23年4月	協会けんぽ生活習慣病予防健診指定医療機関取得
平成23年6月	在宅療養支援病院
平成24年6月	日本慢性期医療協会「慢性期医療認定病院」認定
平成25年8月	(財)日本医療機能評価機構「認定証」更新
平成25年8月	持続性推進機構「エコアクション21」認定
平成26年10月	電子カルテ導入
平成28年6月	回復期リハビリテーション病棟入院料1（30床）
平成29年4月	地域包括ケア入院医療管理料2（14床）
平成29年7月	地域包括ケア入院医療管理料1（14床） 療養病棟入院基本料1（135床）
平成29年12月	地域包括ケア入院医療管理料1（20床） 療養病棟入院基本料1（129床）
平成30年8月	日本医療機能評価機構「3rdG:Ver2.0認定証」取得
平成31年2月	新病院建設工事起工式
令和元年6月	地域包括ケア入院医療管理料1（30床）
令和3年2月	高田病院をキラメキテラスヘルスケアホスピタルに名称変更 堀江町から高麗町に移転開院
令和3年10月	19床増床し、許可病床198床
令和4年12月	救急告示病院認定

併設介護事業等

• 通所リハビリテーション
• 訪問リハビリテーション
• 居宅介護支援事業所　キラメキ
• 訪問介護ヘルパーステーション　甲東
• キラメキテラス看護小規模多機能型居宅介護　麗
• 看護小規模多機能型居宅介護　星の街
• デイサービス　風の街
• 住宅型有料老人ホーム　ほりえ
• 訪問看護ステーション　まむ鹿児島

2023年度基本方針

1. 慢性期病院としての豊かな「感性・知識」に基づいたヒューマン・サービスの提供を全職員で目指します。
2. 地域との連携及び病診連携を図り、在宅復帰に向けたシームレスでしかも一貫した高齢者医療や福祉を目指し、地域社会の幸福に貢献します。
3. 予防医学（健康診断・人間ドック）の充実を図り、生活習慣病の予防・早期発見を目指し、地域社会の発展に貢献します。
4. 職員の生活向上と幸福に寄与します。

2023年度運営方針

1. 「医療人としての感性」を磨く。
   「目配り・気配りの心、気付きの心」の自己獲得に努める。
2. 昨年と同様に年間ベッド稼働率97％を達成するために各部署が緊密に連携してより一層円滑な入退院を進める。
3. 2023年10月より4階回復期病棟を48床から55床に増床予定である。
   増床に向けた準備をしっかり行い、増床後の安定した稼働を達成する。
4. 今後のキラメキテラスヘルスケアホスピタルの安定した運営に必要不可欠である外来患者数の増加のために引き続き各員が目的意識をもって全員参加で取り組み、今年度は外来報酬の10％増収を目指す。
5. 職員ひとりひとりが自らのスキルを高めると共に各部署・職種間で情報共有と連携を密にすることでチーム医療を推進し、外来・入院・健診において、より安全・安心な医療・サービスを提供する。
6. 病院機能の客観的評価基準として広く用いられ、当院も取得している病院機能評価認定を積極的に活用して高い病院機能を維持すると共に来年2月となった認定更新の準備を進める。
7. 新電子カルテを中心としたデジタルトランスフォーメーションを進めて業務の効率を図り、ゆとりのある働きやすい職場を整備する。
   学習環境の整備により職員の意欲を高め更なる成長を促す。

ご案内

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